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2015 10-20我們就生活在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代
在公司與瑞茂通和易煤網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽署“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略合作協(xié)議的時候，有朋友問我：“你們搞‘互聯(lián)網(wǎng)+’是不是盲目跟風，借新概念炒作？”之所以向我提問，大概是因為我有很多年信息化方面的工作經(jīng)歷，希望我能給出一個較為合理的解釋。 在我工作以來“信息化”、“物… -
2015 10-12
彭劍鋒：“水”哲學(xué)與時代思維下的海爾管理變革模式
“水”哲學(xué)與時代思維下的海爾管理變革模式——建構(gòu)組織與人的價值創(chuàng)造新生態(tài) 水在中國傳統(tǒng)文化里有著符號般的文化形象，且對中國人影響至深。道家說：“上善若水，水善利萬物而不爭”。《論語》云：“知者樂水，仁者樂山”。 水潤澤萬物，生生不息，卻又流逝無痕，無物… -
2015 10-10
對不起，我這樣看中國經(jīng)濟大勢
恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗致股東函，預(yù)言大陸及香港經(jīng)濟將進入寒冬。 恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗發(fā)表2015年中期致股東函，原文如下： 業(yè)務(wù)回顧 一如所料，營商環(huán)境相當艱困。內(nèi)地整體經(jīng)濟疲弱，零售業(yè)尤其奢侈品銷售增長進一步放緩。在此情況下，我們的表現(xiàn)可算是符合預(yù)期。 … -
2015 10-10
當前經(jīng)濟的六大問題
今年以來，面對世界經(jīng)濟增長速度緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟增速下行的復(fù)雜形勢，國家先后出臺一系列穩(wěn)增長、防風險的政策，2015年5月以來經(jīng)濟運行積極因素有所增多，出現(xiàn)了緩中趨穩(wěn)、緩中有進的勢頭。經(jīng)濟運行基本在經(jīng)濟增長的預(yù)期目標范圍內(nèi)，就業(yè)形勢基本穩(wěn)定。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值仍然保持… -
2015 09-30
哈佛商業(yè)評論：華為成功的關(guān)鍵在于文化
今天，中國共有91家企業(yè)進入《財富》500強榜單，而華為是唯一的一個海外收益超過國內(nèi)收益的企業(yè)。2005年，華為的海外市場收益首次超越中國市場收益，而到了2012年，華為的營收及凈利超越了當時的通訊科技及網(wǎng)絡(luò)世界龍頭愛立信，這波趨勢延續(xù)到2014會計年度，華為營收創(chuàng)下465億… -
2015 09-23
眾籌來襲：眾籌的類型
《玩轉(zhuǎn)眾籌》 作者:魏 來 主編 鄭 清 副主編 機械工業(yè)出版社 眾籌始于美國,進入中國以后,進行了本土化,就形成了中國的特色。筆者在本節(jié)介紹的是中國本土化的眾籌,根據(jù)眾籌的目的可分為三種類型。 第一類眾籌是為了籌資而來,帶有金融的屬性。這個金融的屬性一定是基于互… -
2015 09-17
陳春花：三個提示教你如何制定高效工作計劃
導(dǎo)語：應(yīng)該承認，相當長的時期，相當多的中國企業(yè)習(xí)慣于一種自然增長。巨大的發(fā)展空間與市場機會，使得企業(yè)的管理呈粗放狀態(tài)，對計劃管理這個最基本的職能，認識膚淺。而互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，不但要求產(chǎn)品服務(wù)快速反應(yīng)，更要求做到專注、極致，那么折射到管理上也應(yīng)該是更… -
2015 09-10
一流的團隊 由一流的成員組成
《贏在創(chuàng)客-丑小鴨管理學(xué)》 作者：張家衛(wèi) 北京時代華文書局 什么樣的團隊才是一流的團隊呢？其中的因素很多，比如完美的戰(zhàn)略、明確的目標、健全的制度、堅定的執(zhí)行力，等等。但更重要的是，一流的團隊要有一流的成員。也就是說團隊中的每位成員無論是能力還是素質(zhì)方面，都是… -
2015 09-02
陳春花：激活組織，需要堅持的八個原則
導(dǎo)語：霍華德組織有兩個關(guān)鍵詞：目標；奉獻。激活一個組織，關(guān)鍵就在于對它們有之間的設(shè)計。如何保障個人對組織的貢獻？八個原則，塊塊都是敲門金磚，又是一個系統(tǒng)化的管理價值鏈。 許多人癡迷足球競技的魅力，千難萬阻中，出其不意的爆門，令人繃緊的神經(jīng)瞬間釋然。雖然破…
