集團文化傳媒中心全面啟動加強基礎管理和作風能力建設采訪動員活動
時間：2012-06-19 19:23 來源：博源集團 瀏覽次數：63216月16日，集團接待工作會議的召開，預示著全面開啟了強化集團基礎管理和作風能力建設的帷幕。根據集團黨委的工作布置，集團文化傳媒中心將在近期內對集團部門和接待機構進行全方位跟蹤報道，旨在加強、完善基礎管理工作，強化作風和能力建設，全面營造良好工作環境和氛圍。
集團部門處于承上啟下的中樞地位，經過近兩年的能力建設和提升，管控能力有所提高。但新形勢新任務對集團部門建設提出了更高要求，結合集團組織、管控和薪酬體系項目建設工作，集團黨委決定開展一次專題采訪動員活動，旨在通過這次活動，使集團各部門和接待機構能夠認真總結上半年工作，找出工作中的不足和存在的困難，理清下一步工作思路。通過華夏基石管理咨詢集團在博源集團管理咨詢工作的開展，實現個人崗位和組織架構與工作要求良性匹配，基本達到建設精干的部室，建設高效的部室，建設有親和力的部室，建設服務型部室的目標。此次報道要從十個方面全面反映部室和服務機構的工作：一是立足集團改革發展，提高履行職責的資質和能力方面的報道；二是端正思想作風，增強服務意識方面的報道；三是明確部門職能，清晰職責界面方面的報道；四是加強整章建制，合規高效辦事方面的報道；五是理順工作關系，加強工作銜接方面的報道；六是深入基層加強調查研究，提高建言獻策的質量方面的報道；七是加強行業發展和集團戰略發展的研究，鞏固和發揮排頭兵的引領地位和作用方面的報道；八是加強部門信息化建設，提高部門的管理和創新能力方面的報道；九是加強崗位交流，增強部門活力方面的報道；十是保持朝氣和銳氣，增強做強做優做強集團公司的使命感等方面的報道。
通過此次采訪報道，一定要充分認識新形勢下加強集團部門基礎管理工作、作風和能力建設的重要性和迫切性。博源集團進入大集團序列后，更應該強化基礎管理，加強和改進部門和接待機構的作風。集團部門是全集團的指揮樞紐、決策中心、信息中心、管理支持中心，部門人員既是集團各項重要決策的組織者、推動者，又是實踐者，既負責發展規劃、戰略決策的實施，又要在服務基層方面發揮承上啟下的指揮樞紐作用。集團部門作風是部門文化的外在體現，是部門素質的具體反映，是干部員工思想、生活和學習上表現出來的態度行為。部門人員的工作作風、精神狀態和工作效率直接影響著集團壯大和發展的進程。只有加強部門作風建設，才能提高大家的思想理論水平，科學決策水平和綜合協調能力。因此，加強和改進作風，部門干部要樹立好勤奮意識、服務意識、協作意識和創新意識。只有樹立好這四個意識，集團部門的工作作風建設才能不斷加強，部門的工作效率和服務質量才能得到提升，組織協調能力也得到加強，才能樹立集團部門良好的形象。
文化傳媒中心要通過開展這項活動，向集團各部門傳達以下信息：一是加強學習研究，提高素質能力，打造精干的部室，要努力建設學習型組織，不斷提升隊伍的綜合素質。重點是一要提高政治理論素質，二要提高業務能力，三要加強前瞻性研究。部門工作人員一定要具備發現問題的能力、分析判斷問題的能力、協調解決問題的能力、推動落實的能力和總結創新的能力。二是清晰定位職能，提升信息化管理水平，打造高效的部門。要進一步研究部門功能定位、清晰各部門職能，明確崗位責任；要加強制度建設，規范部門工作程序，建立健全和有效執行規章制度，保障部門高效運轉；要加強信息化建設，提升部門管理創新能力，通過充分發揮信息化的整體優勢，提高各職能部門的行政效率、監管效能、服務能力和內部管理水平。三是加強人本管理，打造有親和力的部門。要注重以人為本，尊重人、理解人、關心人、愛護人，積極培育有親和力的部門，培養鍛煉干部，增強部門活力。四是增強服務意識，理順工作關系，打造服務型部門。集團部門要以建設服務型部門為導向，增強服務意識、改進服務作風、提高服務效能和提升服務能力；要積極培養部門員工積極樂觀的心態、奮發有為的精神；要通過增強大局意識，努力提高部門人員工作能力、水平和素質；要講團結、促和諧，注重從集團整體利益出發，積極配合，互相補臺。
集團部門和接待機構責任重大，要按照本次活動的要求做好工作，為部門整體建設、為博源二次創業再立新功！
