激發創造力 提升凝聚力 全力以赴抓好轉型工作——蘇尼特公司傾力打造 “和諧蘇堿、快樂家園”
時間：2012-05-30 18:49 來源：博源集團 瀏覽次數：6590在中國經濟步入世界發展快車道的今天，企業間的競爭日益激烈。伴隨著博源集團跨入大企業的號角，草原深處的北方化工城——蘇尼特堿業公司正在發生著悄然的變化。隨著天然堿組分的改變和開采方式的轉變，蘇堿人再不能安享天然堿的資源優勢，怎樣有效延長堿湖服務年限，成為擺在蘇堿人面前的重要課題。就在這一非常歷史時期，集團領導高瞻遠矚、未雨綢繆，開始以蘇尼特可持續發展為焦點探索蘇尼特“轉型升級”之路。在戴連榮主席及博源集團公司高層領導的親切關懷下，公司黨政班子發揮組織核心作用，發出了建設“和諧蘇堿 快樂家園”的號召，以強大的號召力和堅強的凝聚力開展了一系列扎實有效的工作，為蘇尼特的可持續發展保駕護航。
持續發展鼓舞人心
“查干淖爾湖”漢語直意為“銀色的湖”，在蘇尼特人眼里，她就是母親湖，沒有她懷中的寶藏，就沒有企業和上千名員工這幾十年來的生存和發展。然而面對資源優勢的日漸遠去，怎樣才能延續堿湖的服務年限？曾經輝煌的蘇尼特去向何方？ 2007年以來，蘇尼特可持續發展問題已經提到重要議事日程； 2010博源集團開始“聚焦蘇尼特”，蘇尼特“轉型升級 跨躍發展”成為與生產經營同等重要的中心工作，進入了集團的重要議事日程。
從西蘇旗、錫盟到自治區，從鄂爾多斯高原到蘇尼特草原，一次次的專題報告，一次次的挑燈夜戰，集團決策層做出“轉型發展，二次創業”的決擇。可持續發展的沖鋒角號已然吹響，走可持續發展的道路鼓舞、牽動著全體員工的心。蘇尼特幾屆領導班子承前啟后，繼往開來，在探索中決擇，在負重中前行。幾經曲折，2010年蘇尼特乙二醇項目開工奠基，蘇尼特踏上了向煤化工的轉型發展之路。
組織力量凝聚人心
蘇尼特公司源起于國企，其人員組成有其特殊性，1006名在崗正式員工中有270多名黨員，占員工總數的四分之一還多。組織機構健全，黨員管理機制成熟，黨員模范作用突出，黨組織的作用和優勢體現的非常明顯。
面對艱苦的生產、生活環境，2011年秋季以來，新一屆領導班子下決心全面徹底地改造環境，公司黨委號召全體員工艱苦奮斗、自強不息，打造“和諧蘇堿 快樂家園”，再次激發起全體員工的斗志。當年，為公司管理人員更換兩批電腦共九十多臺，提高了辦公效率；對廠區、生活區部分環境進行了美化，硬化，其中2011秋天重點對純堿車間辦公條件進行了改善，維修了會議室和部分操作室，并給倒班的員工增加了更衣室。
2012年4月初成立了生態環衛部，將環衛部分為綠化隊、廠區環衛隊、生活區環衛隊，大力改變蘇尼特廠區內外環境，加大資金投入，開始實現綠化、靚化工程。今年五一前公司全體員工在馬路兩邊植榆樹700多株，丁香700多株，榆樹墻3000株，對環境衛生進行了大面積的改善，環衛部還將廠區、生活區的垃圾進行了徹底的清理，對公寓樓前和主馬路兩邊進行硬化，對全鎮道路進行了平整、修護，并將對公寓及部分家屬樓進行粉刷。“五四”期間，在機關全體員工中開展了一次在九公里至磚廠范圍“清理白色垃圾”義務勞動，在勞動中大家體驗到了快樂、責任、使命，極大地激發起員工熱愛企業、團結奮斗的信心。
2011年末至2012年的棚戶區改造一期工程，公司在賽漢為員工建住房260套，受到全體員工的熱烈歡迎。今年秋天將使260套住宅和80套公寓住房完工交付使用。黨委職能部門在選房過程中，高層領導和員工一視同仁，共同抽號，整個過程“公開、公平、公正”，受到了員工的高度認可。在“以人為本”的氛圍中，在一次次組織活動中，使組織的凝聚力得到了增加，員工的歸屬感更加強烈。
規范管理順應人心
沒有規范的管理，企業就不能高效運作，沒有科學合理的分配機制，企業就沒有活力。2012年，新班子履職以來，本著科學管理，求真務實，一切為了蘇尼特可持續發展的原則，進一步強化管理出臺系列行之有效的措施，包括：機構、人事、分配、管理制度的規范等等。
公司為了強化綠化和環境治理，成立了生態環衛部，為了提高管理效率，將黨委工作部與群眾工作部整合，撤消保衛部，職能分解到安環部和綜合管理部，并將安環部、綜合管理部、企管部、露天礦、質量中心、磚廠等車間部室的領導和機關人員進行了重新調整。通過機構調整，明確了分工，簡化了管理流程，提高了管理效率。在人事上，將所有車間部室進行重新定崗定員，將不合理崗位取消，杜絕有事沒人做，有人沒事做的現象發生。重新調整工資和住房公積金基數，出臺了新的工資分配方案，實現人均適當上漲。通過機構和人事調整有效地激發了各崗位員工的工作積極性，使各項工作呈現出了蓬勃朝氣。
本著科學管理、提高效率的原則進一步規范管理制度，重新出臺了財務管理制度規定了新的資金審批程序，開源節流，合理利用，確保資金用到刀刃上；出臺了關于工程管理、合同管理、保障部廢舊物資處理、盤庫和湖下工程量測量等新的管理辦法，確保工程管理公開、公正、公平；加強了產品倉儲管理，使貨位整齊化一，有效地樹立了企業形象，有效預防了產品的雨季損耗。通過加強企業內部管理，有效地避免了漏洞的發生，從源頭防治腐敗，確保了企業風清氣正。
企業文化抓住人心
在博源集團黨委提出“人才興企，文化塑企”的戰略背景下，蘇尼特在博源集團統一企業文化過程中不斷在融合中發展，用企業文化抓住員工的心。
2011年秋季以來，公司黨委從博源集團的高度來做一些企業形象的標語，統一博源標識，滲透企業文化理念。今年又在九公里設置了大廣告牌，將廠區調度樓和所有醒目地段的標語全部統一了標識。這樣一來既宣傳了企業，又增強了員工的歸屬感。
特殊的地理環境和發展經歷，使蘇尼特形成了獨特的企業文化。兵團時期留下的在播音室放喇叭吹軍號上班已然成為獨具特色的企業文化之一。隨著時代的發展，播音室在吹號的基礎上增添了一些新節目，一些公司生產經營的動態消息讓員工很快了解了公司的情況，上下班時間員工在帶有時代氣息的歌曲聲中走進崗位，感覺無比的親切。同時黨委主辦的《蘇堿報》成為集團內連續十三年出版的內刊，報紙與播音室、網絡同時成為蘇尼特輿論宣傳的主要陣地。“馬蘭”品牌系列成為蘇尼特的標志。十年前后山撒下的馬蘭花己經成了蘇尼特春天一道靚麗的風景。“馬蘭”賓館成為小鎮標志型建筑，成為來往客戶最佳休息場所。
蘇尼特員工熱愛生活，群眾文化活動豐富多彩。針對這一情況，公司黨委支持員工搞好業余文化生活，支持晨煉隊保持隊風紀律，支持員工健身強體，給予場地和設施的購置資金。針對退休員工文化生活場地缺乏，設施陳舊的現狀，下功夫維修了老年活動中心，并定期更新他們的文化用品、棋類和桌椅。去年針對女工健身隊冬天沒有活動場地的實際，為女工設置了一間活動室，并正式掛起了員工健身活動中心的牌匾，解決了大家冬天健身難的問題。今年5月初又為老年晨煉隊購買了音響設備，使老年人老有所樂，青年人業余時間充實、健身，使大家真正在和諧、快樂的氛圍中生活。
每到生產黃金季節，公司黨政工團都聯合上陣，主辦豐富多彩的各類活動，如七一期間的表彰和文藝匯演活動，“發展杯”籃球、羽毛球、排球等各類球賽，去年十一期間還針對員工年齡偏大的情況，減少了對抗性活動，開展了員工趣味運動會，通過活動激發了廣大員工的生活生產積極性，有力地促進了生產經營活動。
真情大愛溫暖人心
2011年，在博源集團深入貫徹落實“員工關懷機制”的號召下，蘇尼特公司進一步利用儲金會為困難員工、患病員工解決燃眉之急。2012年元月，銷售部一名女工因患重病急需十幾萬元手術治療費，蘇尼特公司黨政工團共同倡議，在全公司范圍內開展了捐助活動，黨政領導帶頭慷慨解囊，宇創公司和潔凈能源公司加入了捐助隊伍，一時間，愛心匯成了溫暖的海洋。短短一周，公司就為這名員工捐款五萬多元。2011年內兩次為病患員工及烏拉蓋雪災地區捐款15萬元；開展金秋助學活動，對孩子考上本科學校的三十個家庭給予每家1000元的助學幫扶金。公司黨政工團組織時刻關心員工的生產生活，加強送溫暖、獻愛心活動，促進企業生產經營健康發展。
2012元旦、春節期間，公司黨委開展了困難員工慰問活動，黨委書記呂超親自帶隊為員工送去慰問金和慰問品。2012年大檢修期間，公司黨委深入檢修現場慰問全體檢修干部員工，給大家送去了水果和問候。2012年四、五月間又先后開展了“困難員工家庭”幫扶活動和“困難單親女職工”幫扶活動。公司黨政工組織通過實實在在的愛心工程溫暖了員工的心，給員工營造了和諧快樂的家園氛圍。
在新一屆領導班子的帶領下，蘇尼特站在歷史的新起點，轉型發展成為必由之路，面對一個求真務實的領導集體，我們有理由相信，蘇尼特打造“和諧蘇堿 快樂家園”的目標定會實現！
