遠興公司2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作會隆重召開
時間：2012-02-13 16:23 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：7021
遠興公司2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作會議會場
頒獎儀式
2月12日下午，遠興能源有限公司在鄂爾多斯東勝隆重舉行2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作會議。博源集團董事局主席戴連榮，博源集團總裁、遠興公司董事長賀占海出席大會并發(fā)表重要講話。博源集團黨委副書記、遠興公司黨委書記李培成，博源集團副總裁、遠興公司董事梁潤彪，博源集團煤炭總監(jiān)付永禮出席大會議。遠興公司總經(jīng)理賈栓主持大會。
當(dāng)天下午，博源大廈三樓視頻會議室鮮花盛開，常青草郁郁蔥蔥，墻上懸掛的“向勞動模范和先進工作者致敬”、“固本強源夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新模式促發(fā)展”的紅色大字橫幅格外醒目而振興人心。
遠興公司副總經(jīng)理馬德飛主持表彰大會并宣讀遠興公司關(guān)于表彰獎勵2011年度先進集體、先進個人的決定。決定說，2011年面對復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，遠興公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心協(xié)力、克服困難、積極創(chuàng)新、勇于開拓取得了令人欣慰的經(jīng)營業(yè)績。為了弘揚先進、樹立典型，激勵廣大員工以更加飽滿的熱情投入到2012年的工作，再創(chuàng)新的輝煌和業(yè)績，遠興公司決定對2011年度在各條戰(zhàn)線上表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的先進集體、先進個人予以表彰，分別授予博源聯(lián)化生產(chǎn)運行部運行二班等4個2011年取得突出業(yè)績和先進管理經(jīng)驗的集體、馬玉瑩等5位近3年來工作業(yè)績優(yōu)異做出特殊貢獻的個人、陳月清等10位2011年工作業(yè)績優(yōu)異表現(xiàn)突出的人以及2011年進步快表現(xiàn)突出的新員工宋玉柱“優(yōu)秀團隊”、“勞動模范”、“先進工作者”、“優(yōu)秀新員工”榮譽稱號。
在歡樂的樂曲聲中，先進集體和先進個人身披綬帶、胸佩大紅花分批走上前臺接受榮譽。戴連榮主席、賀占海總裁、李培成書記、梁潤彪副總裁、付永禮總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)為他們頒獎。“勞動模范”馬玉瑩代表獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言。
頒獎后，戴連榮主席發(fā)表了重要講話。他重點對決定遠興未來發(fā)展的幾個重大項目分別進行了具體部署。他說，遠興公司這幾年無論是團隊建設(shè)還是經(jīng)營業(yè)績都一年好過一年。目前的產(chǎn)業(yè)布局很好，項目很有前途。近一兩年的第一大任務(wù)是做好博源煤化工工程，第二大任務(wù)是三到五年內(nèi)完成烏蘭察布的物流園區(qū)建設(shè)工程。這些都是朝陽產(chǎn)業(yè)，做好了，遠興公司的影響力將大大提升，業(yè)績也將翻三至五番。
賀占海總裁的講話則側(cè)重于引導(dǎo)大家思考。他連續(xù)提出五個問題啟發(fā)大家。他說，2011年遠興公司的成績非常好，是遠興歷史上最好的一年，這是大家有目共睹的。這為遠興公司積蓄了財富和能量，使其后續(xù)發(fā)展能夠把想法變?yōu)榭赡埽駝t，你想是想，但看得到，想得到，卻做不到。有了這個實力，就有了機會，也才有可能把理想變?yōu)楝F(xiàn)實。集團2012年要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，那么遠興公司在這個跨越式發(fā)展中有多少機會呢？在產(chǎn)業(yè)積蓄上你到底能做多少事情？遠興你準(zhǔn)備好了沒有？要做這么多的事，你遠興公司的隊伍、自身的基本條件具備不具備承接這么大項目的積蓄呢？你作為集團老大的地位能不能持續(xù)呢？這些問題都是大家要認(rèn)真思考和解決的，是對大家的考驗。
他強調(diào)，2012年，遠興公司的第一要務(wù)是解決好利潤問題和結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。如果結(jié)構(gòu)不調(diào)整過來，還是以天然氣和甲醇為主，那你就不是一個能源公司，而是一個化工公司。2012年的重點工作就是要把能源和天然氣三七開的比例調(diào)過來，變?yōu)槠呷_。把這個結(jié)構(gòu)調(diào)整過來，才有可持續(xù)鏈，才有吸引力，才有人愿意陪伴你和你一起做。大家要堅定不移毫不動搖地這么走。這是今年一年最大的大事情。我們還要做到產(chǎn)銷分離，明確責(zé)任以便激勵。
在談到遠興公司的后續(xù)發(fā)展時，賀占海總裁對遠興要做什么，怎么做，做多大等問題進行了明確闡述。他說，我們通過解放思想，在遠興的未來發(fā)展思路上有了新的突破。現(xiàn)在遠興的發(fā)展已經(jīng)基本成型，就是要做物流，這樣我們就跳出去了，找到了“十二五”發(fā)展的方向。但物流建設(shè)并不是簡單的事情，它得有依托，不能做無米之炊。未來，遠興要把能源、化工結(jié)合起來，做到能源化工一體化，要體現(xiàn)這個特色，這是遠興最能積蓄力量的“點”。目前就要選好切入點進去，然后把能源化工一體化的事情通過你這個平臺搞起來。但這個切入點在哪里呢？地處烏審旗的博大實地是支撐博源長青基業(yè)的基地，我們能不能在這里找到這個切入點呢？如果能進入這里，那么我們就有了進入博源長青基業(yè)的平臺。我們要堅定地去做，往前推。你敢不敢，有沒有勇氣去做呢？沒有條件創(chuàng)造條件也要上，這就是對在座各位的考驗。物流和能源化工一體化是遠興未來的支撐，大家得好好研究，實現(xiàn)與集團公司的對接。
最后他強調(diào)，信心比什么都重要，特別是在當(dāng)下。信心來源于什么呢？信心來源于對形勢的正確判斷。我認(rèn)為這一輪機會對我們是非常好的。再就是，我們必須在管理上、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有創(chuàng)新。故步自封，按套路操作不行，也實現(xiàn)不了跨越式發(fā)展。同時，要關(guān)懷我們的員工。這次我們提出的主題就是信心、創(chuàng)新、責(zé)任、關(guān)懷。
聽了賀總裁的講話，遠興公司總經(jīng)理賈栓表示：我是不服輸?shù)模蠹以趺聪耄空堈J(rèn)真思考。
賀總講話結(jié)束后，集團副總裁、遠興公司董事梁潤彪就如何落實戴主席和賀總裁的講話精神談了具體意見。他主要從業(yè)務(wù)、運營等方面進行了詳細安排。他特別強調(diào)，今年要把安全、環(huán)保上升到一個新高度來認(rèn)識，要加強這兩個方面的工作份量。
會上，遠興公司副總經(jīng)理馬德飛還通報了遠興公司各企業(yè)2011年度責(zé)任狀考核結(jié)果。
會議最后舉行了遠興公司各企業(yè)2012年經(jīng)濟責(zé)任書和安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。
遠興能源公司本部、博源聯(lián)化（蘇天化）公司、博源煤化工公司、堿湖試驗站、博源水務(wù)公司、博源運銷公司、創(chuàng)能清潔能源公司、遠興江山化工公司、遠興物流公司代表及受表彰的先進個人、先進團隊共70余人參加了當(dāng)天的大會。
