遠(yuǎn)興公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
時間：2024-08-08 18:03 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：723
8月8日，遠(yuǎn)興公司在博源大廈四樓會議室召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。博源集團(tuán)董事局主席戴連榮出席會議并講話。遠(yuǎn)興公司主管以上管理人員40多人在主會場參加會議，各企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人以視頻方式在各分會場參加會議。遠(yuǎn)興公司董事長宋為兔主持會議。
會議通報了遠(yuǎn)興公司2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及考核結(jié)果，聽取了各企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及下半年工作安排等情況匯報。遠(yuǎn)興公司各分管領(lǐng)導(dǎo)從分管角度總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。
遠(yuǎn)興公司總經(jīng)理孫朝暉回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。他說，2024年上半年，面對錯綜復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢，遠(yuǎn)興公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司決策部署及年度既定工作思路，堅持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)，緊抓項(xiàng)目企業(yè)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，推動經(jīng)營業(yè)績實(shí)質(zhì)改善，全力做好安全環(huán)保、市場營銷、質(zhì)量提升、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，公司各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于去年同期水平，為全面完成年度目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。關(guān)于下半年工作安排，他表示，下半年是抓工作、促落實(shí)、求突破的關(guān)鍵期、決戰(zhàn)期。要堅持目標(biāo)不變，任務(wù)不降，力度不減，拿出更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，奮力保超全年目標(biāo)任務(wù)。
博源集團(tuán)總裁戴繼鋒講話。他代表集團(tuán)公司向遠(yuǎn)興公司上半年所取得的經(jīng)營業(yè)績表示祝賀，向各企業(yè)經(jīng)營班子及廣大員工的辛勤付出表示感謝。他站在集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的角度，對遠(yuǎn)興公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)工作提出工作建議。他強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)興公司作為集團(tuán)公司核心經(jīng)營主體，要承擔(dān)起“頂梁柱”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，多措并舉完成年初既定的經(jīng)營目標(biāo)。要始終堅持依法治企，持續(xù)提升規(guī)范運(yùn)營水平。要合力攻堅，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立頭部企業(yè)形象。要深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，常態(tài)化推進(jìn)管理人員賦能工作，利用好企業(yè)年金、股權(quán)激勵、優(yōu)化薪酬等中長期激勵機(jī)制，留好用好關(guān)鍵人才。他還對阿堿項(xiàng)目建設(shè)工作提出具體要求。
會上，博源集團(tuán)董事局主席戴連榮講話。他指出，上半年，面對嚴(yán)峻的外部形勢，遠(yuǎn)興公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，難能可貴，這為下一步高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作，一要持續(xù)深化企業(yè)管理，優(yōu)化管理模式，以進(jìn)一步激發(fā)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的活力，進(jìn)一步激活組織的創(chuàng)造力。要借助數(shù)智化手段優(yōu)化管理流程，提升管理效能。要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)、銷、存、運(yùn)深度融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷更高效協(xié)同。要改進(jìn)和優(yōu)化考核制度，使考核更科學(xué)、實(shí)用，更有效。二要持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，深化精品戰(zhàn)略。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與形象，對產(chǎn)品質(zhì)量必須零容忍。遠(yuǎn)興公司作為頭部上市企業(yè)，要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，基于全球視野的市場需求，生產(chǎn)滿足不同用戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，以“好產(chǎn)品”樹立好、維護(hù)好企業(yè)形象。三要進(jìn)一步鞏固銷售改革成果，把改革成果轉(zhuǎn)化為效益。四要進(jìn)一步優(yōu)化利益分配機(jī)制，進(jìn)一步完善激勵措施。要繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)“一企一策”的激勵措施。同時，要通過組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化過程中解決好人員結(jié)構(gòu)性矛盾。要進(jìn)一步優(yōu)化選拔任用管理干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求，培養(yǎng)一批有思想、有能力、善管理的管理人才。他還就技術(shù)工人常態(tài)化培養(yǎng)模式和守好安全環(huán)保底線等方面提出指導(dǎo)意見。
遠(yuǎn)興公司董事長宋為兔作總結(jié)。他指出，通過本次會議，我們認(rèn)清了形勢，剖析了問題，統(tǒng)一了思想，凝聚了信心。我們要再鼓干勁，做好謀劃布局，壓實(shí)責(zé)任，保持戰(zhàn)略定力，堅定前進(jìn)信心，同舟共濟(jì)，并肩作戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。（文/張碩 攝影/孔令寶）
