博源大廈進(jìn)行辦公室5S管理首次大檢查
時(shí)間：2011-04-27 20:20 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：74174月25日上午，博源集團(tuán)黨委副書記李培成率領(lǐng)推行5S管理辦公室一行11人，對(duì)集團(tuán)總部及入住博源大廈的各平臺(tái)進(jìn)行了首次5S管理規(guī)范化大檢查，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)文化傳媒中心以及工程公司、遠(yuǎn)興公司黨政事務(wù)部等平臺(tái)及部門被評(píng)為紅旗標(biāo)桿單位。
隨著集團(tuán)總部順利入住博源大廈，集團(tuán)決定在大廈內(nèi)各平臺(tái)、部室推行5S管理，以營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，提高員工工作熱情和整體工作質(zhì)量及效率，塑造良好的企業(yè)形象，打造全新的環(huán)境風(fēng)貌，促進(jìn)辦公現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升。
此次檢查是大廈推行5S管理規(guī)范化辦公的第一步，主要是為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制訂切實(shí)可行的管理制度打好基礎(chǔ)，最終達(dá)到規(guī)范化管理的目的。檢查重點(diǎn)主要集中在各辦公室辦公平臺(tái)的桌面、電腦及座椅等三個(gè)方面，要求電腦、座椅定點(diǎn)擺放、角度統(tǒng)一、整齊劃一，保持辦公環(huán)境整潔；桌面辦公用品擺放有序，文件及時(shí)存檔，去除所有多余物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視且高效的辦公環(huán)境，使工作做得更加具體，更加有理有序。
檢查中，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)文化傳媒中心以及工程公司、遠(yuǎn)興公司黨政事務(wù)部等平臺(tái)及部門因部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視、帶頭執(zhí)行，營(yíng)造了一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，工作場(chǎng)所一目了然、工作環(huán)境干凈整齊，員工工作富有激情，給檢查組留下了極深印象，檢查結(jié)束后，經(jīng)集中評(píng)比被評(píng)為紅旗標(biāo)桿單位。置業(yè)公司因近期加大了整改力度，進(jìn)步很大受到提名表?yè)P(yáng)。
檢查組同時(shí)也對(duì)集團(tuán)個(gè)別部室因領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)此項(xiàng)工作不重視、不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致執(zhí)行力差，辦公平臺(tái)上個(gè)人物品隨處可見(jiàn)，辦公用具雜亂無(wú)章，電腦、座椅橫七豎八，整體環(huán)境缺乏美感提出了嚴(yán)厲批評(píng)，要求限期整改。
李培成副書記在總結(jié)評(píng)比會(huì)上要求各部門領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項(xiàng)工作，規(guī)范員工的日常行為，積極倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
他說(shuō)：保持辦公環(huán)境的整潔，辦公用品的擺放有序，文件的及時(shí)存檔，是辦公室人員應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。先進(jìn)的企業(yè)需要先進(jìn)的管理手段。作為大型企業(yè)，博源要更加注重員工的工作方法，通過(guò)先進(jìn)的管理方式使每位員工達(dá)到“365天，天天有提高，天天有成績(jī)，天天有結(jié)果”的工作成效。將先進(jìn)的管理方式寓于工作中，使我們的工作效率得到質(zhì)的飛躍。
他最后強(qiáng)調(diào)：只有高效運(yùn)轉(zhuǎn)的辦事效率才符合博源特色，才能跟得上博源飛速發(fā)展的步伐。
