貫徹落實工作會議精神 全面推進博源二次創(chuàng)業(yè)
時間：2011-03-30 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：7094“在工作會議上，遠興平臺的各企業(yè)都參加了會議，聆聽了集團戴連榮董事長的講話和賀占海總裁的工作報告，在遠興能源分會場進行了討論，現(xiàn)在正在深入貫徹。” 遠興能源公司總經理賈栓一見我們記者的面，就開門見山地說。
賈栓總經理重點說了遠興能源公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2001年的工作任務。
“十二五”時期，國家將實施新一輪西部大開發(fā)，并即將出臺支持內蒙古加快發(fā)展的政策意見，自治區(qū)經濟長期向好。因此，公司仍然處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。我們將立足自身優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，做足資源儲備，促進轉型升級，努力實現(xiàn)新的跨越。
“十二五”期間，公司將積極創(chuàng)新商業(yè)模式，努力實現(xiàn)發(fā)展的速度、規(guī)模、質量和效益在內蒙古上市公司及同行業(yè)中的位次前移。到“十二五”末，公司總資產、營業(yè)收入在“十一五”的基礎上實現(xiàn)翻一番的目標，公司資產質量明顯提高，各項財務指標全面優(yōu)化，具備通過可轉債、定向增發(fā)、短期融資券、企業(yè)債券、中期票據(jù)等方式持續(xù)融資的實力，力爭到“十二五”的后兩年，達到公開發(fā)行的要求。同時借助資本市場集聚和配置資源功能，通過并購重組和增強大股東控制權等資本運營手段實現(xiàn)做優(yōu)做強的目標，把公司打造成以煤炭及關聯(lián)產業(yè)為主業(yè)，多元發(fā)展、多極支撐的優(yōu)質上市公司。
具體在產業(yè)規(guī)劃上，賈栓總經理詳細介紹了遠興能源公司在煤炭產業(yè)、甲醇及下游產業(yè)、物流產業(yè)的“十二五”期間的發(fā)展藍圖。
說到2011年的工作，賈栓總經理說，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局年，遠興能源公司將全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及集團工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到戰(zhàn)略部署上來，為“十二五”開好局、起好步、打好基礎。
公司要圍繞預定的主要經營目標，2011年重點做好以下幾方面的工作：一是努力抓好原材料供應，狠抓節(jié)能降耗，嚴格控制成本，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行；二是大力抓好物流體系建設，精心策劃，合理布局，進一步優(yōu)化運銷結構，培育微利時代下產品的核心競爭力；三是全面加快項目建設步伐，培育新的增長點；四是做好煤炭資源儲備，推動公司可持續(xù)發(fā)展；五是大力推進信息化建設，強化資金管理及預算管理，加大融資力度，調整融資結構，全面優(yōu)化公司的財務指標；六是規(guī)范運作，做好信息披露，強化投資者關系管理，使公司治理再上新臺階；七是繼續(xù)落實安全生產責任制，堅持“不安全不生產”的原則，把安全生產作為公司生產管理工作的重中之重；八是完善人力資源管理體系，強化激勵、約束機制，建設高效、穩(wěn)固的人才隊伍。
賈栓總經理說，我們要按照戴連榮董事長提出的“創(chuàng)新商業(yè)模式，規(guī)范競爭模式，強化激勵模式，完善誠信模式”，堅持“三公三化”，在遠興公司運行過程中逐步完善管理體系，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力。
