我集團召開2010年度總結表彰暨2011年工作會議
時間：2011-03-09 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數：7210解放思想轉變發展方式 全面推進博源二次創業
我集團召開2010年度總結表彰暨2011年工作會議
戴連榮董事長做重要講話 賀占海總裁做年度工作報告
本報訊 我集團2010年度總結表彰暨2011年工作會議于2月26日至27日在博源商學院二樓多功能廳隆重召開。戴連榮董事長在會上做了重要講話，他重點講了集團發展的問題，并講了幾個需要解決的問題與存在的問題。賀占海總裁在會上做了《解放思想，審時度勢，搶抓機遇，科學發展，為全面推進博源二次創業而努力奮斗》的年度工作報告，報告對集團“十一五”工作作了回顧，對集團2010年的工作作了總結，對集團“十二五”發展目標及戰略規劃及2011年經營目標及重點工作作了安排部署。遠興能源公司、中源化學公司、博源置業公司、博源小額貸款公司、博源工程公司、興安博源投資公司、三源糧油食品公司、博大實地公司、博源實地公司、博源融海置業公司、博源礦業（蒙古國）公司等在會上作了本公司的工作報告。會議由楊紅星副總裁主持，并作了會議總結講話。集團領導李培成、丁喜梅、梁潤彪、楊明亮、王勝利、黃江、彭麗、宋志遠和所屬平臺、公司及總部各部門負責人等200多人參加了會議。
賀占海總裁在年度工作報告中回顧“十一五”工作時指出，“十一五”是博源發展史上極不平凡的5年，是博源實現困境突圍，逆勢發展，奠定發展基礎，開創發展格局的五年，也是博源從中小企業走向現代化大集團的五年。五年來，博源緊緊把握國家宏觀經濟政策和產業導向，以構建“長青博源、和諧博源”為目標，以調整產業結構、實現轉型升級為重點，堅持科學發展、理性發展，堅持產業發展與資本運營并重的基本思路，以市場為導向、以信息化和技術創新為助推力，在體制變革、產業重塑、資本運營、管理創新、文化再造等方面取得了重大突破。他就完成體制變革、推動產業重塑、資本運營支撐跨越式發展、形成博源特色的管控模式、再造“博源文化”等五個方面進行了回顧。
他在報告中說，一年來，我們主要抓了堅持“三個確保”，深挖潛力優化存量，生產經營實現新突破；堅持以項目建設促增量發展，產業布局調整邁出新步伐，產業結構優化取得新突破；房地產平穩發展，金融服務業快速成長，轉型升級進入新階段；強化激勵和約束，改進利益分配機制，充分激發利潤中心和成本中心的創利能力；推進管理創新，提升管理能力；創新融資方式，拓寬融資渠道，支撐增量發展和存量優化；加強內部資產和資源整合，加大資源儲備力度等七方面的工作。
他還就融資與集團產業發展速度不匹配等五個方面的問題進行了分析。
在講到“十二五”發展目標及戰略規劃時，賀占海總裁就產業發展戰略及目標、產業規劃兩個方面作了部署。在講到2011年經營目標及重點工作時，他從以思想大解放，推動事業大發展、工作大突破；以關鍵項目引領產業轉型升級，提升項目建設管理水平，再造產業發展新優勢；創新融資方式，拓寬融資渠道，加強資金統一調度管理，提升集團財務管控和風險防范能力；根據集團戰略中心定位，進一步增強集團管控、監督、協調和服務能力；完善考核體系，改進業績考評方式，強化考核的激勵、引導作用；創新管理機制，推進技術創新體系建設，著力解決創新能力與產業發展不匹配的問題；改進薪酬管理，完善薪酬體系，優化激勵機制；深化“人才強企”戰略，完善人力資源開發規劃，改進管理方式，提高管理效益；深化“文化塑企”戰略，完善推進機制，以企業文化建設引領形象提升；改進工作作風，全面加強自身能力建設等十個方面，對2011年的工作作了安排部署。
戴連榮董事長在會上做了重要講話。他說，對于博源進入大企業行列的問題，從2009年開始講，我已經講了兩年。我認為博源按照當時的發展速度，兩三年應該進入大企業的行列了，提前給大家講，就是讓大家做好進入大企業行列的心理準備。讓大家在個人修養的提高、知識儲備方面提前做一些準備。通過本次會議的規模可以看出來，管理干部隊伍的規模也很宏大，博源確實已經具備了一定的規模。“十二五”時期，國家政策會有大的調整，如果不抓住這次機會，博源就會逐步被市場邊緣化。我們一定要抓住國家“十二五”的政策機遇，加快發展，提升自身生存能力、競爭能力。
戴連榮董事長強調，賀占海總裁在報告中多次講到“解放思想”，博源的大發展要從過去的發展過程中吸取經驗。大家的思想觀念還不能承載一個大企業的運行與成長，所以需要認真總結我們的過去，解放思想，更新觀念，抓好未來，實現大發展。我們最終的主營業務是能源、化工等資源類產業。博源的產業過渡、發展，基本是平穩的。再過幾年，我相信，我們搞煤化工，搞生物化工，搞采煤，將和我們搞天然堿一樣有優勢，有經驗。我們目前的隊伍和從前的隊伍是一樣的，是一支能戰斗的隊伍。過去我們為鄂爾多斯經濟發展培養出了一大批優秀人才。現在，博源的快速發展也同樣需要培養出更多的人才和專業化程度更高的隊伍。
戴連榮董事長講了建設博大實地的重要性，他還向與會人員介紹了集團在興安盟、烏蘭察布市、錫盟、阿盟的產業擺布，并指出，一個大企業，在賺錢發展的同時，更大的財富在于社會的認可度，在于為社會創造了多少價值，承擔了多少責任。集團要通過在海南搞房地產、在內蒙古把城市燃氣做起來，給公眾提供產品和服務，讓社會認識博源。他還就河南三源發展食用油產業，在蒙古國發展焦炭產業的進程等向與會人員作了介紹，
戴連榮董事長在會上強調了幾個需要解決的問題，第一個是薪酬體系的完善與升級。第二個問題是股東與經營者的利益問題。第三個問題是職工技能培訓的問題。他還講了三個存在的問題，第一個問題是批評與自我批評做的不到位，對自身走過的路總結得深度不夠；第二個問題是系統內資金使用的效率偏低。第三個問題是有的管理干部從事第二職業，或搞對外投資的問題。
戴連榮董事長語重心長地說，為了我們“十二五”宏偉的理想能夠實現，我真心希望大家能有一個健康的身體、良好的心態、充足的精力，投入到博源的大發展中。對大家想實現的財富夢想，博源會提供平臺讓大家實現的。博源的年輕人，要趁著博源的這次大發展，練好本事，學好知識，博源會給大家提供成長的舞臺和機會。他動情地說，我相信，我們的領導團隊，會領導著廣大員工，起好領導的帶頭作用，只要發揮好各級領導的智慧和廣大員工的干勁，博源的“十二五”會更好，“十三五”會更輝煌！
會議期間，博源、遠興能源、中源化學分別召開了分會，分組討論了賀占海總裁的年度工作報告；各平臺通報了2010年度責任制考核結果，確定了2011年責任制主要內容；討論了會議交流材料。
27日，舉行了集團公司2010年度評優表彰儀式，對集團2010年度“先進企業”安棚分公司、博源聯化公司，對集團2010年度“安全環保先進企業”博源煤化工公司，對集團2010年度“優秀團隊”集團企業運營中心等11個團隊，對集團2010年度“先進工作者”張忠樂等31名員工，對集團2010年度“優秀新員工”李婭楠等5名新員工舉行了表彰。會上通報了集團2010年度責任制考核結果。舉行了集團2011年責任制簽訂儀式。
楊紅星副總裁作了會議小結，他指出，這次會議是一次繼往開來、團結鼓勁、激勵斗志的大會。會議的成功召開，必將對我們全面完成今年的工作、落實“十二五”發展規劃、扎實推進博源二次創業產生積極、深遠的影響。
