蘇尼特公司熱電車間節(jié)能降耗創(chuàng)效益
時間：2009-09-03 18:14 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：15583
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熱電車間主要擔負著化工生產(chǎn)的供汽、供電工作。幾年來，熱電車間通過科學管理，不斷提高員工的節(jié)能意識和成本意識，節(jié)能降耗工作取得明顯效果。
熱電車間緊緊圍繞節(jié)能降耗創(chuàng)效益這個生產(chǎn)主題，一是堅持每月對各班組費用情況進行跟蹤審核，并適時調(diào)整，杜絕了超支、浪費和積壓；二是嚴格控制各項工藝指標；三是把成本納入工資考核，并將考核目標層層分解到班組；四是加大設(shè)備的巡檢、點檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，盡量減少設(shè)備的大故障次數(shù)；五是強化培訓，在提高職工技術(shù)操作水平同時，進一步增強職工的節(jié)約意識、質(zhì)量意識和成本意識，從而確保車間重要設(shè)備完好率。同時，車間將技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議和修舊利廢活動貫穿到各崗位和各工作環(huán)節(jié)。
此外，車間在保證正常生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約每一顆螺絲釘、每一根焊條入手，大力開展節(jié)能降耗，提質(zhì)增效活動。通過技術(shù)創(chuàng)新和小技改，上半年熱電車間在全體員工的共同努力下，共節(jié)約成本405萬元。
通過開展節(jié)能降耗活動，熱電車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了職工收入，職工工作的積極性充分調(diào)動起來，人人講質(zhì)量，事事重節(jié)約，處處抓成本的良好氛圍已經(jīng)在車間形成，節(jié)能降耗的經(jīng)營效果日益顯現(xiàn)。
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