忠誠譜寫事業之歌
時間：2009-06-17 10:38 來源：博源集團 瀏覽次數：16943他憑借自己的睿智和勤奮，譜寫著一曲曲鼓舞人心、催人奮進的嘹亮戰歌，走出了一條拼搏奮斗的成功之路。他就是博源煤化工公司總經理付永禮。
腳踏實地 勤于鉆研
是鄂爾多斯純樸的鄉風哺育了他踏實穩健的性格。
付永禮是1986年參加工作的。多年的實踐和刻苦鉆研，使他在堿液制備方面有了獨到見解。在試驗站的制備車間取得成績后，他又被調到伊化集團剛兼并的烏審旗第一化工廠，去解決一直制約該廠生產的老大難問題。他通過科學管理和工藝改造，使一化制備車間的難題在短時間內就得到根本的解決。
試驗站的堿礦資源日見貧乏，面對現實，付永禮日思夜想，并反復進行試驗，在取得大量數據和第一手資料后，他大膽提出貧尾礦再利用的設想。這一方案很快得到了站領導以及集團的高度重視和大力支持，隨后該建議付諸實施并獲得了成功。后來該項目榮獲了中國純堿協會科技進步二等獎。
從鄂爾多斯到錫林郭勒
帶著上級領導的期望與重托，2000年5月，付永禮被集團派到錫林郭勒蘇尼特堿業公司工作。從鄂爾多斯到錫林郭勒大草原，他把豐富的工作經驗和優良的作風帶到了那里。他深入到各崗位和廣大員工屈膝交談，從查工藝、查設備、查物料，熟悉各個崗位情況入手，掌握第一手資料。在深入了解的基礎上，他制定了一系列管理制度和考核激勵措施。在公司基層單位中他還率先實行了廠務公開，對涉及員工利益的問題均進行公開，此舉極大地調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性，使制備車間的工作有了質的飛越。
2001年11月份，他被任命為蘇尼特堿業公司副總經理，分管整個生產系統。上任伊始，他就從生產管理的各方面，制定了一系列的規章制度，如生產例會制度、安全大檢查制度、成本分析制度、預算管理制度等，使整個生產管理系統更加順暢，管理更加規范和有效。
面對日見縮小的露天礦，經過反復論證和無數次的試驗，他所領導的技術攻關小組取得了重大成果，成功地將結晶堿和鹵水直接用于生產。在隨后幾年中他還實施了幾項技術改造，如《澄清桶排液再利用項目》、《循環水加藥技術改造項目》、蘇打、純堿母液細晶回收項目等，都取得了非常可觀的經濟效益。
不斷進取 強化管理
2007年元月，付永禮出任了博源煤化工公司總經理。于是，又一次艱難而頗具挑戰的征程重新開始。
一個總投資11.06億元的項目正式動工建設。由于時間緊迫，任務艱巨，在到任伊始,他就展開了大刀闊斧的工作，在廣納賢良、調兵遣將的同時，充分構建和諧建設環境，與當地政府部門、各級單位、周邊農牧民迅速進行溝通、協調，在較短的時間內起到了立竿見影的效果，扭轉了項目建設舉步維艱的被動局面，為項目建設的順利開展奠定了基礎，為后期工作鋪平了道路，使項目建設工作在短期內得到了全面展開。
在付永禮抓公司建設的兩年多里，公司廠容廠貌煥然一新，員工斗志昂揚，形成了大環境井然有序、小環境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。
在融資方面，通過上級公司的精心運作和他的想方設法，解決了公司的資金問題。
在項目建設方面，灣圖溝3.0Mt/a礦井及選煤廠項目建設取得了突破性進展，“三通”工作順利完成，地面工業廣場基礎設施建設進展迅速，辦公樓、浴室燈房和職工食堂、變電所、鍋爐房、原煤倉等地面建筑拔地而起，職工公寓、二級消防站、救護隊等已經投入使用，礦外柏油路如期竣工通車，三臺綜掘機順利入井，主井、副井、風井順利完工，并實現井下貫通,一水平三條大巷掘進進展順利，井下所有車場、硐室進入最后掃尾階段，13101首采工作面的兩個順槽已完工，工作面切眼順利貫通，井下采煤機、刮板機、皮帶輸送機、液壓支架等主要設備全部到貨，正在進行入井安裝前的最后準備工作，項目審批工作也在緊鑼密鼓地進行，項目核準也已經獲得了國家發改委的批復，項目建設的各項工作緊張有序地向前推進，施工現場處處呈現出繁忙火熱的景象。
在技術改造、壓縮投資方面付永禮更是一把好手，兩年多來，他通過一系列的技術改造，不但是工期大大縮短，而且壓縮大量建設資金。這種“快節奏，高效率，說干就干，苦干實干”的精神，贏得了集團公司領導和旗委、政府主要領導的高度贊譽。
在公司的安全工作上，他常說:“條條安規血寫成，不能用血再驗證。”他要求各級管理人員要干好本職工作，不要受外界的影響，從心理上消除和化解人們對煤礦的恐懼。在安排工作時，他非常嚴謹和細致，對于涉及安全的事項，從部署、檢查到落實，不會放過任何一個細節。
經歷過生產一線的積累和企業創業的艱辛，付永禮從基層工作的經驗中總結提煉出了“四嚴”與“四認真”理念。
“四嚴”就是“嚴格管理、嚴謹工作、嚴肅對待、嚴密部署”；
“四認真”就是“認真研究、認真執行、認真檢查、認真落實”。
相信他定會在事業舞臺上展示更加亮麗的風采，相信我們博源的明天更美好！
