部門總經(jīng)理訪談之一：提高認(rèn)識統(tǒng)一思想 將信息化工作進(jìn)行到底——集團(tuán)信息資源部總經(jīng)理白偉強(qiáng)談博源信息化工作
時間：2012-12-15 15:47 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：62732012年12月11日下午，在博源大廈3樓集團(tuán)信息資源部，記者就學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，信息資源部將如何確保完成全年任務(wù)，如何乘勢而上做好明年工作等問題對該部門總經(jīng)理白偉強(qiáng)進(jìn)行了專訪。在那間簡潔而明快的辦公室里，他用兩個半小時的時間，對記者的提問一一進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
在談到學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神體會時，他特別談到，學(xué)習(xí)中，自己注意到十八大報告中共有11處提到“信息化”，并強(qiáng)調(diào)指出：“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。”
他說，十五大就提出要加強(qiáng)信息化，十八大更清晰地把信息化提出來，并且第一次把它與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化并列放在一起。為什么要把它拿出來與其它“三化”并列？我理解，就是要凸顯信息化的重要性，而且凸顯信息化這個“化”字的重要性。
對此，他深有體會。他說：“什么叫信息化呢？過去人們對此還多少有些模糊。實(shí)際上，我覺得把計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于決策及生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面就是‘信息化’。這個‘化’就是一個過程，用什么來‘化’呢？就是用‘信息技術(shù)’來‘化’。”
據(jù)他介紹，博源信息化工作起步早，而且多年一直堅持。在鄂爾多斯乃至內(nèi)蒙古的大型企業(yè)里，博源是最早使用專線的企業(yè)之一。在鄂爾多斯知名大型企業(yè)中，博源也最早實(shí)施覆蓋全集團(tuán)的ERP系統(tǒng)。2005年，當(dāng)博源上馬全面ERP系統(tǒng)時，很多人認(rèn)識還不到位，連方向和路線都不清楚，但博源一路扎實(shí)推進(jìn)，堅持下來。2008年以后，好多企業(yè)都到博源學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
他感慨道：“能把信息化工作堅持下來，確實(shí)是一件很難的事，因為它要改變很多人的習(xí)慣，觸動個別人的利益。”
他重點(diǎn)介紹了2012年集團(tuán)的信息化工作。他認(rèn)為，這一年，博源的信息化工作有了一個本質(zhì)的提升。這主要表現(xiàn)在：
整體認(rèn)識有了大的改觀。過去人們認(rèn)為信息化就是打打字，排排版，或者業(yè)務(wù)部門員工簡單地提高一下手頭工作效率。但自2011年搬入新的博源大廈以來，整體裝備水平的提升為信息化工作帶來契機(jī)。各級管理人員特別是高管人員的信息化應(yīng)用意識進(jìn)一步增強(qiáng)，遍布主要生產(chǎn)企業(yè)（在建項目）的計算機(jī)骨干網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行，功能強(qiáng)大且留有一定升級空間的集團(tuán)云計算中心穩(wěn)定運(yùn)行，符合發(fā)展方向的“一套系統(tǒng)、多級應(yīng)用”的技術(shù)路線在經(jīng)營管理信息化方面成熟運(yùn)行，豐富的信息化應(yīng)用實(shí)踐也培養(yǎng)了一批具有豐富經(jīng)驗管理信息化人才，信息技術(shù)在管理精細(xì)化、輔助決策等方面正在發(fā)揮積極的作用。
為此，2012年，信息資源部重點(diǎn)做了以下工作：
首先，把信息化的應(yīng)用層從基層向中層，甚至高層推進(jìn)。他說，過去，我們的信息化系統(tǒng)、工具更多的是配合一些部門的流程規(guī)范、效率提升、業(yè)務(wù)操作等一般業(yè)務(wù)工作，但從2012年開始，隨著智能分析系統(tǒng)（BI）的實(shí)施和陸續(xù)上線應(yīng)用，過去呆板、機(jī)械的數(shù)據(jù)開始變得生動起來，而且很多中高層在關(guān)注應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同時也開始借助分析系統(tǒng)來研究數(shù)據(jù)。
他認(rèn)為，這是一個非常大的進(jìn)步，這是認(rèn)識上的一個提高。他說：“此前，有些人也許還糾結(jié)于信息化搞還是不搞的問題，但是到今年，這個聲音徹底沒有了。現(xiàn)在是非搞不可，怎么搞的問題。”
其次，制定了全集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)新的規(guī)劃。用他的話說，這是建起了計算機(jī)骨干網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)于搭建起了全集團(tuán)的高速公路框架。
他說：“計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)顛覆式地改變了過去的一些東西。用中宣部部長劉奇葆的話說，現(xiàn)在是‘一網(wǎng)網(wǎng)盡全世界’的時代。這句話特別貼切，特別到位。計算機(jī)的本質(zhì)就是計算，它的計算能力非常強(qiáng)大，一秒鐘可以進(jìn)行上億次計算。試想一下，這么強(qiáng)大的計算能力可以把過去根本無法想象，根本不敢考慮的事情做到。它把海量的數(shù)據(jù)輕松計算出來，再從中找出規(guī)律來幫助我們糾偏，并指導(dǎo)后面的工作。
網(wǎng)絡(luò)呢，它的本質(zhì)就是傳播。因為它特別強(qiáng)大的傳播能力，電報、傳真變得可有可無。隨著博源事業(yè)的發(fā)展，我們的企業(yè)分布廣，跨地區(qū)多，規(guī)模也越來越大。這時，數(shù)據(jù)該怎么去傳呢？如果像過去那樣發(fā)傳真或電子郵件，接收后再繼續(xù)加工，那信息就會滯后。今天，我們利用網(wǎng)絡(luò)傳播，全集團(tuán)的業(yè)務(wù)可以遠(yuǎn)程操作，數(shù)據(jù)可以在瞬間實(shí)時集中，并在瞬間進(jìn)行加工進(jìn)而做出一定判斷。過去說船大難調(diào)頭。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時代，這一概念被完全顛覆。今天，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在我們集團(tuán)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在發(fā)揮作用了。”
第三，ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)用，PM2系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、檔案、培訓(xùn)系統(tǒng)陸續(xù)上線。據(jù)白偉強(qiáng)總經(jīng)理介紹，ERP系統(tǒng)就是企業(yè)資源計劃，說白了就是把企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷各種資源數(shù)字化并且有機(jī)整合起來。目前，博源的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)使用人數(shù)較2011年增長20%以上。已有50多家企業(yè)在ERP系統(tǒng)中做業(yè)務(wù)。他們在自己的辦公室里處理業(yè)務(wù)，集團(tuán)同時可以清晰地看到這么多的數(shù)據(jù)，并且用相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行分析和判斷。2012年，信息資源部啟動了集團(tuán)檔案數(shù)字化工作，明年將全部完成全集團(tuán)的這一工作，屆時全集團(tuán)都有哪些技術(shù)、專利證書、商務(wù)合同等資料，在哪存放、誰在管都一目了然。年內(nèi)配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善和推進(jìn)PM2系統(tǒng)，可以及時監(jiān)控上線的在建項目的情況；實(shí)施了網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，員工可以不受時間和空間限制隨時隨地參加培訓(xùn)。
在信息資源部機(jī)房主控室墻上，一排大字格外醒目，吸引著記者的目光：“把資源數(shù)字化，把數(shù)字化資源充分利用。”白總告訴記者，這就是他們給自己的定位。事實(shí)上，這幾年他們的工作始終就圍繞著這句話在進(jìn)行。
圍繞著這句話，他們確保硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)的安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。這是信息資源部的一項重要工作，也是一項最基礎(chǔ)的工作。2012年，系統(tǒng)正常運(yùn)行率達(dá)到99.5%以上，較好完成了年初所定97%以上這個指標(biāo)。
白總毫不隱瞞地告訴記者：“達(dá)到這一點(diǎn)是非常辛苦，非常累的。”
是的，那么多系統(tǒng)，那么多企業(yè)的數(shù)據(jù)在這個系統(tǒng)里跑，那么多用戶在操作，哪怕是一個小小的誤操作，都能讓他們忙好幾天。而且，現(xiàn)在系統(tǒng)跟系統(tǒng)間的聯(lián)動性要求越來越高，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到今天，分工也越來越細(xì)，專業(yè)化程度要求也越來越高。這時，一套系統(tǒng)要運(yùn)行好確實(shí)需要付出很大精力。載有業(yè)務(wù)運(yùn)營的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)跟別的東西不一樣。他給記者打了一個比較形象的比方。汽車出了故障可以停下來修理，而我們呢，車不能停下來，一直在開車，一直在修車，一直在保養(yǎng)。車在不停地開著，甚至是在高速公路上高速地開著，還要保證它的安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，難度可想而知。
“所以我們常常開玩笑：我們每天都是在帶電作業(yè)。”白總不無調(diào)侃地說。
他也誠懇地告訴記者：“有時我很擔(dān)心，如果超過15分鐘故障沒能解決，電話就會打到我這里。我這里的電話既是監(jiān)督電話，又是協(xié)調(diào)電話。一般沒有電話的話，說明我們的同志已經(jīng)在15分鐘內(nèi)把故障處理好了；或者說我們的同志這幾年進(jìn)步了，能夠把問題消滅在萌芽狀態(tài)；或者也可以說整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)使用這個系統(tǒng)的能力提高了，誤操作越來越少了，出的問題自然也越來越少了。當(dāng)然啊，問題是不斷出現(xiàn)的，因為我們的企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)人員的內(nèi)部流動也不少、自然就會有很多的新手。集團(tuán)大廈內(nèi)目前有多臺服務(wù)器、存儲設(shè)備、安全設(shè)備，僅交換機(jī)就有近90臺，這些都是聯(lián)動性的，牽一發(fā)而動全身，系統(tǒng)運(yùn)行起來有很大難度。同時，我們也幫助集團(tuán)各企業(yè)處理相關(guān)問題。今年，我們建立了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析報告制度，一個季度出一期《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析報告》，幫助成員企業(yè)分析整個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的架構(gòu)、傳輸、質(zhì)量，提出針對性的建議，幫助他們及時優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)。他還指著機(jī)房主控室的大屏幕對記者說，這就是我們監(jiān)測和運(yùn)維全集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的主戰(zhàn)場。”
圍繞“把資源數(shù)字化，把數(shù)字化資源充分利用”，今年，信息資源部實(shí)施了數(shù)據(jù)安全項目。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，安全問題越來越敏感，也越來越多。他說，只要你在線，就有可能受到攻擊。網(wǎng)上沒有百分之百的安全。數(shù)據(jù)安全的重要性正與日俱增，如果不予以足夠重視，它可能會亡一個企業(yè)，甚至一個國家。正因為如此，白總提醒廣大員工無論是工作中還是生活中，都要增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全意識。同時他呼吁：大家一定要重視數(shù)據(jù)安全！
數(shù)據(jù)安全是一套體系，它包括人、制度、技術(shù)手段等方面的配合。為此，2012年，信息資源部做了一個數(shù)據(jù)安全規(guī)劃，從制度、人員配備、技術(shù)手段等方面加以保障。在技術(shù)手段上，他們在實(shí)測的基礎(chǔ)上配置和完善了相應(yīng)的安全技術(shù)手段。
“當(dāng)然哦，外部安全加強(qiáng)的同時，內(nèi)部安全也不能忽略，還有可能是未來一個大的安全隱患。”白總對此深感憂慮，“因為大家不太注意這個。比如說，我提醒大家把密碼設(shè)長一些，他就把123456改成12345678。我說，這還不行，得復(fù)雜一些。他說，行，那就長一點(diǎn)、復(fù)雜一點(diǎn)。結(jié)果他怕改過的密碼記不住，就抄下來貼在電腦上。”說到這里，他一臉苦笑。
2012年，他們整理并在部門內(nèi)部發(fā)布安全制度六個，從機(jī)房進(jìn)出管理、物理安全、數(shù)據(jù)中心值班，到數(shù)據(jù)備份、密碼、數(shù)據(jù)恢復(fù)的應(yīng)急預(yù)案等，制度成套而完整。
同時，2012年，他們啟動并實(shí)施了智能分析系統(tǒng)（BI）。智能分析就是信息資源的再利用。白總進(jìn)一步介紹說：“就是說以前就有這么多信息資源了，怎么更好地把這些信息資源應(yīng)用起來讓它變成更加有用的知識，就是我們啟動智能分析系統(tǒng)的初衷。”
智能分析也叫“管理駕駛艙”，它用非常友好、直觀、便捷的方法把你想要的數(shù)據(jù)展示出來。實(shí)施過程中，他們與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門充分溝通，先掌握集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策時的數(shù)據(jù)需求，然后用一定的模型把這些數(shù)據(jù)展示出來，比如說杜邦分析模型。通過這個系統(tǒng)，可以很直觀地瀏覽數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后的問題，而且可以設(shè)置一定的數(shù)據(jù)閥值進(jìn)行自動預(yù)警，正常的可以用綠色、較大差異的用紅色，登陸系統(tǒng)后，可以很清晰地看到數(shù)據(jù)發(fā)生了變化。未來還會實(shí)現(xiàn)第一時間所有有權(quán)限的人手機(jī)、電腦同時會有預(yù)警信息彈出，讓大家能同時享受這些數(shù)據(jù)所帶來的業(yè)務(wù)決策的支撐。
目前借助智能分析系統(tǒng)（BI），“信息共享、在線監(jiān)控、高度協(xié)同、多級聯(lián)動”的運(yùn)行機(jī)制初步形成，基本實(shí)現(xiàn)對全集團(tuán)人、財、物、銷的智能化分析和全面監(jiān)控，為科學(xué)決策、高效運(yùn)營提供了有力的支持。
白偉強(qiáng)總經(jīng)理來博源將近20年，從事信息化工作已愈14年。他認(rèn)為，做好信息化工作，必須解決好一些深層次的問題。
比如，不要把信息化孤立開來。他說，從十八大報告來看，信息化不只是一個簡單的工具，更是一種管理模式、管理思想。你一點(diǎn)不會用計算機(jī)也不重要，只要有這個意識，就可以創(chuàng)新思路，使工作更規(guī)范、效率更高。我的體會是，這是一個認(rèn)識問題，過去我們講統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，我認(rèn)為提高認(rèn)識方可統(tǒng)一思想，認(rèn)識不提高，思想怎么能統(tǒng)一起來呢？
同時他認(rèn)為，因為信息化會涉及到一些人的習(xí)慣及其它一些改變，推進(jìn)中會受到各種各樣的阻礙，確實(shí)需要強(qiáng)有力的力量去推。所以它被稱作“一把手工程”，這意味著它是只有各級“一把手”才能推動的事情。事實(shí)也的確如此，我們看到，信息化應(yīng)用比較好的企業(yè)，絕大多數(shù)都是“一把手”重視信息化工作，特別是他們能夠親自應(yīng)用信息系統(tǒng)來看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。
他特別強(qiáng)調(diào)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。他說，信息資源部也算是人數(shù)較多的部門，客觀地講，因為上線的50多家企業(yè)中能勝任信息化運(yùn)維能力的企業(yè)屈指可數(shù)，不足5家，就意味著近50家企業(yè)的信息化運(yùn)維工作就是集團(tuán)信息資源部在干，就是說13個人要承載近50家企業(yè)的信息化運(yùn)維。
他問記者：“在信息化時代，要想把信息化工作做好，必須得有一批什么樣的人呢？”
接著，他自問自答。他告訴記者：這些人必須既懂一定的信息技術(shù)，同時又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，這種人就叫復(fù)合型人才。這些年，在知識轉(zhuǎn)移、實(shí)踐能力培養(yǎng)上我的確下了很大功夫，也確實(shí)培養(yǎng)了一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的信息化人才。
這種人在社會上很搶手。因此，他建議給搞信息化的同志們提供更好的上升通道和空間，畢竟這種復(fù)合型人才好不容易培養(yǎng)出來，應(yīng)該讓他們更加心甘情愿地為博源服務(wù)。他說，軟件行業(yè)里有一種說法：三個項目就出徒。我們現(xiàn)在何止是三個項目？我們僅2012年一年就做了18個企業(yè)的ERP項目，可想而知是很鍛煉人的。信息化是一個全員工程，信息部培養(yǎng)出來的人因為是復(fù)合型人才，其它部門缺人時也可以從信息部選拔，而且信息部進(jìn)人時也可以不拘泥于信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的人員，切實(shí)增強(qiáng)信息化人員的內(nèi)部流動性，他說，我知道，本地有的企業(yè)就把信息部門當(dāng)作復(fù)合型人才輸出基地，公司其他部門的人員很多是從信息部門選拔的，這樣每個環(huán)節(jié)都有既懂業(yè)務(wù)又懂計算機(jī)的人。因為大家都懂，信息化工作就很容易向縱深推動下去。
他還談到，做好信息化工作還得有好的數(shù)據(jù)質(zhì)量。全面、準(zhǔn)確、及時是數(shù)據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。有人說信息系統(tǒng)是“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。他向記者詳細(xì)解答了好的數(shù)據(jù)質(zhì)量是怎么來的，不好的數(shù)據(jù)質(zhì)量又是怎么來的，數(shù)據(jù)質(zhì)量不好又是什么原因造成的等一系列問題。最后他說：“說白了就一點(diǎn)——應(yīng)用。進(jìn)去的是垃圾，出來的也不一定是好東西。”一定要強(qiáng)調(diào)應(yīng)用過程中的強(qiáng)化工作，數(shù)據(jù)沒有及時錄入，或錄進(jìn)來了卻是錯誤的，或該錄的東西沒有錄進(jìn)來，這些都是應(yīng)用中存在的問題，都會影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的多一些，企業(yè)里的系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量就高一些，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)顧不上關(guān)注或者只關(guān)注書面材料，那么數(shù)據(jù)質(zhì)量自然不高，甚至系統(tǒng)外運(yùn)行的情況也時有發(fā)生，應(yīng)用起來也就問題多多。
對即將到來的2013年，白偉強(qiáng)總經(jīng)理寄予厚望。
他說，十八大召開后，我最真切的感受是兩個字——務(wù)實(shí)！信息化在十八大得到了強(qiáng)化和提升。有人說：“科技進(jìn)步后會帶來產(chǎn)能過剩”。我的理解是，科技進(jìn)步會帶來產(chǎn)能的相對過剩。那么在產(chǎn)能相對過剩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何生存乃至發(fā)展且發(fā)展得更好呢？
白總還給記者舉了一個例子，他說，今年鄂爾多斯的銀行里邊明顯冷清了，有人說是民間借貸出問題了，大家沒錢了也就不跑銀行了，但我認(rèn)為，更主要的原因還是銀行的信息化能力提升了，今年銀行都在大力度地推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行，有手機(jī)就可以轉(zhuǎn)帳、還款，干嘛還要跑銀行呀。這就是信息化帶給銀行的效益。
他認(rèn)為，無論所處行業(yè)的產(chǎn)能是否過剩，企業(yè)都要思考怎樣做精細(xì)化管理，怎樣更加高效運(yùn)營，必須灌輸信息化意識，而且越早灌輸越早種在大家的腦子里越好，信息化本身就是持續(xù)創(chuàng)新的一項事業(yè)。那么從信息資源部門來講，信息化工作要緊緊圍繞“規(guī)范、透明、智能、高效”八個字要效益，一項一項去落地。
他進(jìn)一步解釋說，規(guī)范，規(guī)范了就有據(jù)可依、就會標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；透明，一旦數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)透明了，違規(guī)、違章自然就少了；智能，智能就是把更多人要做的工作交給計算機(jī)去做，把人的更多的高智商精力釋放出來。比如把信息化意識放到工作中去，更多、更主動地應(yīng)用信息系統(tǒng)做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析類的工作。總之，提高信息化意識，盡可能把信息技術(shù)應(yīng)用到工作中；高效，怎么讓效率更高呢？就是更加充分、更加主動地應(yīng)用信息化手段。無紙化辦公是信息化的最高境界。過去我們講無紙化辦公是盡可能電子化，其實(shí)，這不是一個用紙多少的簡單概念，真正達(dá)到無紙化程度，這個企業(yè)，這個社會，這個國家的自動化程度、計算機(jī)水平就非常高了，人的信息化意識就非常強(qiáng)了，規(guī)范化、智能化程度就非常高了，否則，就非常難，甚至不可能達(dá)到無紙化。
接著，他把這八個字加以細(xì)化，融入到具體工作中。
首先，要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大提出的“推動信息化和工業(yè)化深度融合”，始終圍繞如何提升生產(chǎn)力水平、如何保障和提升企業(yè)效益這一目標(biāo)，堅持用信息技術(shù)改造和提升企業(yè)軟實(shí)力。他說，在信息化與工業(yè)化融合方面做文章，就要在方方面面樹立科學(xué)發(fā)展觀，既不無原則地否定自己的一些想法，更要接受新思想、新想法、新思路，才能讓工作更科學(xué)、更系統(tǒng)。所以2013年我們將先做好信息化與工業(yè)化融合的規(guī)劃工作，把信息技術(shù)整個從應(yīng)用到研發(fā)到設(shè)計到建設(shè)到組織生產(chǎn)到生產(chǎn)過程管理到經(jīng)營銷售做一個系統(tǒng)規(guī)劃，更加科學(xué)地、系統(tǒng)地、有價值地推進(jìn)信息化工作。并且會以規(guī)劃為綱，逐步推進(jìn)包括工業(yè)裝置、煤礦安全信息技術(shù)的再開發(fā)利用。
二是繼續(xù)加強(qiáng)全集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)這一基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，特別是將運(yùn)行維護(hù)工作向智能化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。
三是在精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理方面做文章。越是形勢不太好的時候，越要強(qiáng)化內(nèi)功，越要在智能、高效方面做大量工作。這些方面如果像以前那樣靠人為去做，有很多事情做起來就很難。信息系統(tǒng)涉及到很多的人財物，有很多的管理流程，所以我們想配合相關(guān)部門、企業(yè)在整個業(yè)務(wù)管理流程梳理方面，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，在基礎(chǔ)檔案、基本規(guī)則方面系統(tǒng)地多做一些工作，為企業(yè)高效運(yùn)營服好務(wù)。
四是持續(xù)強(qiáng)化信息資源的綜合利用，加大智能分析系統(tǒng)的實(shí)施推進(jìn)和應(yīng)用度。智能分析實(shí)際上是信息資源的再利用。2012年，已經(jīng)在這方面邁開了步伐，現(xiàn)在已經(jīng)有很多同志，包括高層領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從中看本企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。2013年，將在外部數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)這一塊的實(shí)時整合方面做些文章，而且選一些應(yīng)用得比較好、數(shù)據(jù)質(zhì)量比較好的部門、企業(yè)加大力度去推進(jìn)，切實(shí)讓各級管理人員特別是讓中高層管理人員從信息化中受益。
五是為高效辦公插上科技的翅膀。把手機(jī)OA、平板OA、手機(jī)駕駛艙、平板駕駛艙應(yīng)用起來，隨時隨地可以辦公，讓辦公變得更為方便、快捷、輕松，提高工作效率。同時，他也希望多利用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)召開遠(yuǎn)程會議，提高溝通效率也能降低溝通成本。
六是做好數(shù)據(jù)安全工作。一方面在集團(tuán)數(shù)據(jù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)安全手段。考慮到實(shí)際環(huán)境下的測試等問題，此項工作分兩步實(shí)施。一期工作已經(jīng)完成，2013年準(zhǔn)備安排第二期；另一方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)主動安全，包括經(jīng)營管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全。做好宣傳、制度、技術(shù)手段等工作，把集團(tuán)的數(shù)控裝置的運(yùn)行情況、管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做好安全的存儲，使之變?yōu)槠髽I(yè)的一筆財富。
“總之，我們將一如既往地圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略和管理，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，始終圍繞如何提高生產(chǎn)力水平、始終圍繞保障和提升企業(yè)效益來開展工作。同時，也希望集團(tuán)，特別是各級管理人員對信息化有一個新的、更高的認(rèn)識，更加主動應(yīng)用信息系統(tǒng)、更加主動挖掘借助信息技術(shù)提高工作效能的空間。”白總最后強(qiáng)調(diào)。
近兩個半小時的訪談即將結(jié)束，記者問：“如果用一句話暢想2013，你將告訴我什么？”一直思維敏捷侃侃而談的他陷入沉思。最后，他抬起頭，堅定地說：
將信息化進(jìn)行到底！
采訪結(jié)束了，在寫這篇訪談時，白偉強(qiáng)總經(jīng)理的一席話總在耳邊響起。話中的真誠和深情感動著記者：
我們現(xiàn)在所做的工作，再過幾十年來看，確實(shí)是前無古人的偉大事情。
我們大家共同的目的是建好博源這個家。作為博源大家庭的一員，我只希望它越來越好，大家的收入越來越高。戴主席曾講，我們博源要成為當(dāng)?shù)叵鄬Ω辉５娜后w。我對新來的大學(xué)生沒有更多的囑托，只有一句話：“拼命地工作去吧！”只有拼命地工作你才有收獲，有了收獲你的價值才能出來，你的價值出來后該有的就都有了。不拼命工作指望著天上掉餡餅是不行的。他微笑著，當(dāng)然這也是對我自己的鞭策。
