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2008 12-25
純堿車(chē)間加強(qiáng)基礎(chǔ)管理促節(jié)能
在全公司大力提倡節(jié)能降耗之際，純堿車(chē)間實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟班制，全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，上下一心，默契配合，集思廣益，積極為節(jié)能生產(chǎn)努力工作。 車(chē)間從各個(gè)操作崗位入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格要求操作人員的現(xiàn)場(chǎng)操作。壓縮崗位要堅(jiān)決杜絕一切水、汽、油等漏點(diǎn)… -
2008 12-25
制備車(chē)間黨支部對(duì)黨員進(jìn)行年終考核
為了建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不斷提升車(chē)間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的黨員隊(duì)伍，制備黨支部于12月9日對(duì)全體黨員進(jìn)行年終民主評(píng)議考核。本次考核車(chē)間黨支部高度重視，成立了以黨支部書(shū)記為首的考核小組，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，通過(guò)下發(fā)“黨內(nèi)外民主評(píng)議表”，黨員自評(píng)、互評(píng)，… -
2008 12-25
純堿車(chē)間加強(qiáng)設(shè)備管理工作
12月份，已進(jìn)入隆冬季節(jié)，為了保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，純堿車(chē)間特別加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)室內(nèi)室外管線要求各班組運(yùn)行人員加強(qiáng)巡回檢查，防止管線出現(xiàn)凍結(jié)現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做到及時(shí)處理，對(duì)設(shè)備存在的隱患及早消滅在萌芽狀態(tài)… -
2008 12-25
制備車(chē)間出臺(tái)2009年全面預(yù)算管理方案
為了更好的開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，有效的控制車(chē)間成本及各項(xiàng)消耗指標(biāo)，制備車(chē)間根據(jù)公司2008年全面預(yù)算管理要求，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況出臺(tái)了2009年全面預(yù)算管理方案。 為了很好的完成預(yù)算指標(biāo)，制備車(chē)間成立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)，設(shè)備員、安全員、工藝… -
2008 12-25
熱電車(chē)間確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
進(jìn)入四季度，為了滿足生產(chǎn)需要，熱電車(chē)間改變以往運(yùn)行方式，僅有兩爐一機(jī)全面保障化工生產(chǎn)及供暖。薄弱的運(yùn)行方式給安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為此車(chē)間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)。 針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)狀，車(chē)間于11月購(gòu)買(mǎi)回一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，以防在廠用電終斷時(shí)應(yīng)急使用。目前此設(shè)備正在… -
2008 12-22
安堿一期裝置提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)
2008年12月10日，安堿一期生產(chǎn)系統(tǒng)以提前21天的時(shí)間出色完成年度30萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。這一驕人業(yè)績(jī)的取得，是安堿全體員工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、不畏艱難、奮勇向前的有力回報(bào)！ 即將過(guò)去的2008年，對(duì)于安堿來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的一年。8月9日，安堿公司迎…
