成就最頂尖百年企業的三大原則
時間：2015-11-23 11:24 來源： 【成就最頂尖百年企業的三大原則】
我們通過統計學，對上千家企業進行了研究，從中找出了幾百家長期表現突出的卓越企業。研究發現，這些企業采用的戰略始終遵循三個基本原則：
1.品質優先于價格，追求產品的差異化，而不是陷入“價格戰”；
2.收入先于成本，企業的重心是增加銷售額，而不是削減成本；
3.沒有其他法則，所有必要的改變都必須遵循1和2。
哪些共同的因素，成就這些偉大的企業
1.立足于全球規模最大的市場，立足于一個新興的持續高速增長的藍海市場，在行業發展的早期格局未定之時進入。
2.要么是行業最早的創新領導者，要么是最早一批進入的行業競爭者，要么是新興發展中地區的追趕者。
3.將信息技術引入傳統行業，提升運營效率，降低成本，是傳統行業新興巨頭獲得巨大發展的重要動力。
4.質量只是企業獲得成功的基本要求，但并不能保證企業超越競爭對手，因為你的任何一個優秀的競爭者都把質量看的很重要，對于消費者來說，前三名的產品質量沒有區別。
5.創新的產品，優秀管理之下持續的微創新體驗，創新的商業模式，是企業從優秀走向卓越的關鍵原因。
6.規模帶來的成本優勢，是企業在一個快速成長的市場中持續保持領先的重要競爭力，因此收購擴張就不可或缺。
7.基業長青的企業，總是那些能夠不斷適應市場變化，具有敏銳觸覺及時轉型的企業。
8.價格策略獲得成功的前提是通過技術或商業模式創新帶來的成本降低，而不是自殺式的營銷擴張。
誰能夠適應市場的變遷，誰就能夠成就百年基業
1916年成立的波音公司，業務以ZF的軍用訂單為主。一直到二戰結束之后，波音才脫穎而出。
二戰，是改變這一切的根本力量。二戰之前，軍用業務才是市場主流，但是隨著二戰的結束，飛機的市場結構發生了巨大變化。
1957年，在原有空中加油機基礎上改進的波音707噴氣式民用客機大獲成功。在當時所有的軍用飛機公司中，波音是最早做出轉型決定的，正是這次及時的轉型，向藍海市場的進軍，讓波音笑到了最后，成為航空航天市場的新王者。
在歷史上，波音不是第一架飛機的研發者，不是第一架民用飛機的開創者，但是波音在民用客機市場上改進的產品，最好的適應了客戶的需求，在安全、空間、舒適性和性價比上，最大程度的滿足了客戶的需求，于是波音就成功了，持之以恒，就將這份領先一直保持到了現在。
波音的成功告訴我們，具有靈敏的市場反應能力，時刻堅持產品的微創新，是成就偉大企業的一條重要道路。
簡單而有效的執行才是最重要的
1956年，伯克希爾哈撒韋成立，巴菲特成為價值投資學派最忠誠的信徒，在企業價值被低估時買入，在企業價值被高估時賣出。
伯克希爾哈撒韋的成功告訴我們，在正確的地方，正確的方向，堅持做正確的事情，最后就獲得了偉大的成功，就是這么簡單。
這一百年來，再沒有孕育一家頂尖的汽車、飛機、機械、石油、化工頂尖企業，在那些科技變革緩慢，市場成熟的行業里，行業格局已經固定，傳統壟斷巨頭的存在，遏制了新生企業成長的空間。只有通過創新的科技產品、創新的商業模式，在全新開拓的藍海市場，新生企業才有成長為參天大樹的可能性。
